2023/3/30 14:56:09 1884
工程部 吳國鈺
3月18日，在集團的公司的精心安排組織下，有幸參加了中建八局三公司南京市不動產(chǎn)檔案館項目與南京市婦幼保健院丁家莊院區(qū)建設項目，通過兩個項目的觀摩考察，針對安全文明、智能建造方面，本人對比集團自身項目特點總結(jié)出如下分析及建議：
一、項目質(zhì)量目標及創(chuàng)優(yōu)費用計?。?/span>
中建項目：觀摩的兩個項目均體量較大，質(zhì)量目標為“魯班獎”，通過與其項目負責人交流，業(yè)主支持并主動要求其創(chuàng)建魯班獎的創(chuàng)優(yōu)目標，并在合同內(nèi)約定創(chuàng)優(yōu)費用及未完成目標的罰款條款，在合同約定的鞭笞下中建積極圍繞創(chuàng)獎目標精心組織施工，但業(yè)主支付的創(chuàng)優(yōu)費用遠遠不足以支付現(xiàn)場的實際費用。
集團公司項目：多以“揚子杯”為目標，且業(yè)主合同內(nèi)無相關(guān)激勵施工單位創(chuàng)獎獎勵條款，受項目規(guī)模體量限制，集團公司目前仍以創(chuàng)建“揚子杯”為基本目標，爭取同業(yè)主合同談判時增加相關(guān)創(chuàng)優(yōu)獎罰條款，同時內(nèi)部承包合同亦應明確對應條款，同時項目部更應精細管理，把創(chuàng)優(yōu)落實到整個施工過程中來，確保創(chuàng)優(yōu)目標。
二、現(xiàn)場臨時設施、安全文明規(guī)劃布置：
中建項目：施工場地圍擋整齊，外貼文明標語，場內(nèi)布置合理，無裸土及揚塵，樓內(nèi)臨時照明照度充足，臨時電設置規(guī)范，安全防護措施到位，設置專門的吸煙區(qū)，辦公區(qū)及生活區(qū)設施完善，環(huán)境優(yōu)雅，合理綠化，使人身心愉悅，眼前一亮，通過交流，其臨設的布置由項目部出方案，中建集團公司統(tǒng)一安排施工，做到了合理統(tǒng)一，很好的體現(xiàn)了其企業(yè)文化和對員工的關(guān)懷。
集團公司項目：雖集團出臺標準化手冊，但受內(nèi)部的承包模式限制，承包人考慮其成本，除工地大門及相關(guān)設備標牌標語外，其余多為以往項目的陳舊設施，標準化難度高，施工現(xiàn)場管理時常出現(xiàn)不足之處，對企業(yè)文化的建設與企業(yè)形象的樹立造成了一定的負面影響，真心希望集團公司能把施工現(xiàn)場的布置權(quán)抓在項目部管理人員手中，真正做到集團標準化，積極樹立集團的正面形象，做到進入現(xiàn)場給人以：建宇公司就是不一樣的感慨！
三、智能建造的分析：
中建項目：施工現(xiàn)場采用了全過程的BIM管理，觀摩的兩個項目均與業(yè)主簽訂了后期的BIM管理平臺的維護協(xié)議，在大合同簽訂時向業(yè)主介紹BIM平臺的優(yōu)勢及后期運行的便利，得到了業(yè)主的大力支持，在工程價款組成里增加了BIM建設費用，通過實際的使用體會，項目負責人大呼：“BIM是真的有用，用好了真的能極大的幫助管理，節(jié)約成本”，同時其項目采用了智慧工地、裝配式建筑材料、智慧安全管理、施工機器人等多項方案并舉的措施；
集團公司項目：受公司承包模式的限制，BIM的推行較難，往往一個成熟BIM團隊的建設需要不菲的成本，中建集團的模式是集團組建BIM團隊（團隊里各專業(yè)配備齊全，有幾十人），對需要BIM的項目采用人員租用的模式，支持項目的同時項目也“養(yǎng)”住了這幫人，我們集團大型項目較少，組建BIM的成本太高，且根據(jù)中建項目經(jīng)驗，BIM是在施工全過程都在優(yōu)化調(diào)整的，相關(guān)階段需要對應專業(yè)的人員駐場跟蹤，尤其是在機電安裝及裝飾裝修有大量交叉施工的階段，BIM對大型項目的支持就顯得尤為重要，我們集團可以在中標到大型的項目的時候采用外租BIM團隊的模式，臨時租用，同時集團內(nèi)部可以培養(yǎng)一批既有的年輕員工，組織學習BIM技術(shù)，沉淀自我，在大型項目中做到施工技術(shù)管理與BIM管理的多角色靈活轉(zhuǎn)換。
以上就是本人此次觀摩活動后的體會與思考，謝謝。
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