2018/8/3 10:50:01 1780
黃益寶
7月22日高郵市建工局與高郵市市政府在哈爾濱組織了一次由哈爾濱工業(yè)大學(xué)教授授課的高管人員培訓(xùn)，我有幸代表集團(tuán)公司參加了此次培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)使我不僅從理論上更深層次的學(xué)習(xí)了什么是管理，同時在思想上也受到了啟發(fā)，從中更認(rèn)識到作為管理人員，怎樣站好自己的崗位，對外怎么溝通，怎樣處理好與領(lǐng)導(dǎo)，同事以及下級之間的關(guān)系。通過這幾天的學(xué)習(xí)我談一下個人感悟：
1、善于溝通。作為企業(yè)管理人員，特別是我們市場部要善于溝通。要掌握溝通的技巧，運用溝通的技巧協(xié)調(diào)人際關(guān)系。而協(xié)調(diào)人際關(guān)系的三大法寶是“尊重、承認(rèn)、贊美”；兩大武器“微笑、傾聽”另外還要區(qū)別溝通的對象“往上溝通要有膽，水平溝通要有肺，往下級溝通要有心”。
2、提高自身的影響力。自身塑造是基石，態(tài)度端正是前提，合理獎勵是關(guān)鍵。自身塑造首先要客觀的認(rèn)識自我、科學(xué)管理自我、具有敬業(yè)精神、準(zhǔn)確對待利益。態(tài)度端正是前提首先要更多的給予他人、公正地對待他人、寬容地對待他人、以陽光心態(tài)影響他人。合理獎勵是關(guān)鍵首先要明確應(yīng)該獎勵什么、先心后智、心智激勵;先個體后群體；保持激勵中的差異與平衡；激勵要及時。
3、提高決策力。要打破權(quán)威思想、打破唯書思想；打破慣性思想；打破惰性思想。要發(fā)揮聯(lián)想思維、運用修正思維、提倡多項思維。
4、善于管理。管理人員要善于培養(yǎng)他人，包括自己，在培養(yǎng)下屬的同時也是在培養(yǎng)自己，管理人員要做到承上啟下的作用，不要整天做跟保姆一樣的工作。
“誠信、人本、創(chuàng)新、卓越”是公司倡導(dǎo)的企業(yè)精神，我想這也是一個企業(yè)的靈魂和推動其不斷發(fā)展的不竭動力所在。公司是每一位員工組成的利益共體，大家坐在同一條船上奮力駛向這同一個理想的目標(biāo)，創(chuàng)造出一流的品牌，工作出一流的品質(zhì)!
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